疫情當道沈陽印刷廠如何調整戰略

  對于當下的疫情來說,服務行業今年的艱難是有目共睹的,印刷也算是特種服務行業,作為一家沈陽印刷廠來說持續的發展原動力,印刷質量不僅僅體現在報價的成本上,高效率和專業的服務也是起到舉足輕重的作用,它可以不斷強化和提高企業的市場的競爭力,也可以使企業長期發展。
  印刷廠老板如何進行質量的控制,這不是單單的說設置一個質檢部門,配套一些工具來進行檢測質量,印刷行業是一個定制行業,有的印刷品不是單一的,標準的質檢工具不能統一用來衡量,質量控制對于每個印刷廠來說都是老生常談的話題,但真正做到質量穩定可以說少之又少的。
 

 
  對于目前的沈陽印刷廠來說,真正的做好質量控制的話,印刷企業還需要在硬件和軟件設備上的投入,那么印刷機器價位又是一個值得印刷廠老板值得衡量的問題,對于現在市場,從事印刷行業手續也是要求很高,環評,印刷許可證等等一系列的問題到底需要耗費多少成本?投資進去到底值不值得是值得思考的問題。
  其實對于小中型的沈陽印刷廠來說,只要沒出現大的紕漏,對于印刷成品來說沒出現大的影響,那么印刷廠老板始終下不了決心來添置更好控制系統等,那么在大型的印刷廠當中,已經有很多老板就投資了更先進的設備,先進的設備投入大大加快了生產速度,也提高了質量,也保證了印刷生產的良性循環,必然帶來生產成本的節約和更多的回頭客,其實也是一個良性的循環階段。
  印刷廠有前期的制版和后期的印刷后道工序,前期的制作設備如果能做到保障,那么能夠大大減少反復制版,反復打樣,印刷前的反復調機器的次數,縮短了從打樣到印前準備正常印刷流程時間,這也其實也是保證了印刷生產的良性循環。在印刷質量控制系統上的投入必然帶來生產成本的節約和客戶回報。
  印刷廠如果能投入先進的設備,從短期來說資金的回籠沒那快,那么從長期來說是一個很好的投資,從生產效率,時間成本,物料成本,人力成本,管理成本上都有所節省,更重要的是質量上有一定保障,在客戶心里打下良好的基礎形象,那么不擔心沒有印刷業務上來。
  由此種種看來,印刷是個完整的控制系統,需要整體的解決方案和流程的數據化,有據可依,也不是一蹴而就的事情,說到底印刷企業管理工作人員一定要制定嚴謹的印刷工藝操作規范,把控每一個印前印后的流程,就算哪個流程出現問題有數據可循,也有標準可查,不要出現問題到處推脫找不到一個整改的范圍,找到問題的源頭,有標準可查,那實現標準化必然也是水到渠成的事情了。
  印刷質量它不是一個文件,一臺先進設備就可以保障的,它需要企業用心經營建立起良好的信譽度和改進機制,平常一點點的知識積累而成的。

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